摘要:近日,京東發布重大人事變動,宣布京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁,負責各業務板塊的日常運營和協同發展,向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報。
近日,京東發布重大人事變動,宣布京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁,負責各業務板塊的日常運營和協同發展,向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報。這次變動之后,徐雷成為“名副其實”的京東二把手。
至于這兩年逐漸隱居幕后的劉強東,官方公告顯示,劉強東將把更多時間投入到長期戰略設計,年輕人才培養和鄉村振興事業中。
618締造者,劉強東的最佳助手
隨著徐雷的升任,以淘寶、京東、拼多多為代表的頭部電商企業的創始人都功成身退,圓滿完成權力的交接,從某種程度上也意味著國內電商產業進入相對平穩的發展階段。
回望徐雷在京東10多年的工作經歷,可以說是穩扎穩打。
據傳,徐雷和劉強東的結識是今日資本徐新的牽線,雙方一拍即合,有過短暫的合作,彼時的徐雷給京東搭建了一個完善的市場架構。
直到2009年,劉強東再次邀請,徐雷正式加入京東,負責當時的市場、品牌、營銷工作。2年后,徐雷出走京東,成為百麗的CMO。
2013年,劉強東又向徐雷拋出橄欖枝,徐雷回歸,并帶領京東成功轉型移動互聯網。
當然,徐雷最為外人道也的一個成績是“618”,這個可以和雙十一媲美的大促節日,既讓京東打出了名氣,也成功樹立了深入人心的品牌形象。
徐雷在京東的戰功累累,這也奠定了他在2018年那次京東危機中得以臨危受命,更上一層樓。
帶領京東走出困局
在劉強東明州事件發生的那一年,京東商城(后為京東零售)開始實施輪值CEO制度,而徐雷就是第一個擔任輪值CEO的人。官宣的公告中表示,徐雷幫助公司搭建大市場營銷體系、移動端的產品研發體系和圍繞用戶全生命周期管理的平臺運營體系。
這是徐雷第一次被推上前臺,擔任京東的發言人。京東的業績和股價也證明了這次決策的正確性。
2018年第三季度,京東年活躍用戶數量首次出現環比負增長,當時拼多多橫空出世更是擠壓了京東的部分市場空間。徐雷接棒后,很快進行業務調整,出了成效。從2019年開始,京東的活躍用戶開始進入到一個快速增長階段。數據顯示,2018年、2019年以及2020年,京東活躍用戶數分別為3.053億、3.62億和4.719億。
在營收方面,自徐雷擔任京東零售CEO后,當年完成了4620億元的總營收,而2017年這個數字是3623億元。這期間,徐雷主導了京東的組織架構調整,并進一步優化京東商城的業務。隨后的幾個季度里,從2019年Q1到2021年Q2,財報顯示京東每個季度都實現盈利,且營收保持穩定增長。
股價方面,2018年受劉強東事件影響,京東市值從高點654億美元下降到372億美元,幾乎腰斬。2019年1月,京東股價跌至歷史性低位20美元,同樣是在徐雷的帶領下,京東股價觸底反彈一路上揚。2020年,疫情刺激之下,京東股價累計漲幅130%以上,徹底恢復元氣。
毫不夸張的說,徐雷成為京東零售CEO的這幾年,成功帶領著京東走出了困局。
就在去年4月,劉強東卸任京東的運營主體——北京京東世紀貿易有限公司的法人,由徐雷接任執行董事、經理和法定代表人。
不過,即便徐雷是京東集團的總裁,但京東的總控人依然是劉強東,根據京東2020年報,劉強東持股13.9%,有76.9%的投票權。
最后:
互聯網大廠的內部權力交接一直頗受外界關注,尤其是接班人能否延續公司的輝煌成為討論的焦點。接棒喬布斯的庫克在10年間交出了漂亮的成績單,微軟的納德拉也成功帶領旗下云服業務一路攀升,而國內互聯網公司接班人的考驗才剛剛開始,我們可以拭目以待。
編輯/吳攀