摘要:隨著高速電機技術的日益成熟和成本的逐步降低,越來越多的品牌涌入這一領域,試圖分一杯羹。徠芬需保持清醒頭腦,持續創新,以品質和服務為核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
提及高速吹風機,人們的腦海里會浮現出戴森這一品牌。
作為開創了這一品類的戴森,自進入中國市場以來,穩坐電商平臺第一的寶座多年。2016年,戴森在中國市場的營收增長244%,之后兩年,年銷售額連續突破百億,連續多年在高端吹風機的市占率中排名第一。
然而,市場風云變幻,任何穩固的地位都面臨被挑戰的可能,這一規律在科技消費市場同樣得到了驗證。
近期,天貓發布的618大促戰報便揭示了這一微妙變動。數據顯示,高速吹風機這一細分領域在短短一周內便實現了成交量的飛躍,同比增長高達830%,令人矚目。而在這場激烈的角逐中,戴森意外地退居次席,榜首之位是中國本土的新銳品牌——徠芬。
徠芬官方發文稱,此次618全渠道支付金額突破5.3億元,同比增長60%,在京東、抖音等多個電商平臺,徠芬斬獲多項品類銷售冠軍,其旗下高速吹風機更是連續三年品類銷量全網第一。
可以說,高速吹風機的開創者戴森在中國,真的遇上了對手。
徠芬品牌的成功故事,是典型的爽文逆襲戲碼。
徠芬的創始人葉洪新拿的人生劇本相當傳奇。葉洪新出生于浙江麗水,自幼其父母便遠赴廣東東莞打工,他也在初中畢業后追隨至莞,從工廠基層起步,歷經磨礪,后轉戰淘寶客服崗位。
淘寶客服的經歷是葉洪新命運的轉折點。十萬余次客服通話,不僅是數字的累積,更是對消費市場的深度洞察,讓他切實了解到消費者最真實的需求,為徠芬日后確立高性價比戰略奠定了堅實基礎。
努力的人終會結出果實。葉洪新在28歲的時候,已經靠電商賺到了人生的第一桶金——1000萬元。但像埃隆·馬斯克、杰夫·貝索斯等許多公司創始人一樣,他也有一個飛天夢。他拿著千萬資金,踏上了制造載人飛行器之路,結局并不如話本中的那般震撼,葉洪新花光了自己的創業資金,竹籃打水一場空。
2016年,帶著11w轉高速馬達技術闖入中國市場的戴森,重新定義了吹風機,讓中國消費者首次見識到了高速吹風機的魔力。彼時葉洪新幾經輾轉,開啟了高速吹風機的研發之路。
在成立初期,徠芬曾遭遇重重困難,市場認可度低、銷量慘淡等問題接踵而至。后來在偶然的情況下,徠芬在B站的投放發布會上,通過模仿高科技企業的發布會形式,以參數、價格等直觀數據對比為武器,迅速吸引了大量關注。這條由新員工剪輯的“粗糙”視頻,不僅獲得了極高的播放量,更成為了徠芬品牌走向成功的關鍵轉折點。葉洪新也敏銳地嗅到了流量帶來的利益,據說,這一條視頻的投放費用就得一千多萬。
隨著營銷力度的不斷加大,配合“國貨崛起”以及“性價比”等消費情緒牽動,“戴森平替”、“國貨之光”等標簽逐漸貼在了徠芬身上,讓徠芬徹底站在了消費者的面前。
然而,高密集的營銷策略也如同一把雙刃劍,既帶來了銷量的激增,也引發了部分消費者的逆反心理。這一類消費者很容易對過多營銷的品牌產生“推廣越多越不買”的反感,甚至存在“錢都用在了營銷上,那產品肯定不怎么樣”的質疑聲。
如何在保持品牌曝光度的同時,贏得消費者的信任和口碑,成為了徠芬當前面臨的重要課題。畢竟大眾見多了品牌崛起又倒下,周而復始。
隨著高速電機技術的日益成熟和成本的逐步降低,越來越多的品牌涌入這一領域,試圖分一杯羹。徠芬需保持清醒頭腦,持續創新,以品質和服務為核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
至于明年618的榜單排名,我們且拭目以待。
編輯/姬妍