摘要:2012年誕生,2019年深交所上市,同年營收達101.73億元,”出道“即以迅雷不及掩耳之勢迅速占領零食市場高地。但今年,畫風突變,“國民零食第一股”三只松鼠為何突然引來罵聲一片、深陷信任泥沼?章三瘋創建的零食帝國到底怎么了?
今年雙十一在大家的一片唏噓聲中度過,”退貨難、套路多、品質差“這三點客觀描述了今年”雙11“的真實狀況。
其中,被吐槽最多的就有三只松鼠,不少網友發文表示,三只松鼠手撕面包、堅果產品發霉了,那全名為”三千天真“的網友發出的圖片中,圍觀者清晰看到了食品上的霉斑。
一時間,#三只松鼠被投訴#、#如何看待三只松鼠屢次被曝編織發霉#等相關話題沖上熱搜榜,話題閱讀量達到數百萬。
事實上,三只松鼠產品衛生問題已經不是第一次被曝出來。早在2017年,三只松鼠就因開心果霉菌超標180%,被國家食藥監局列入不合格產品名單;2020年,三只松鼠開口松子的過氧化值超標340%;今年十月份以來,關于對三只松鼠的投訴達數十起。
這是我們曾經信賴的“三只松鼠”嗎?昔日它是如此的榮光,為何突然變成了“過街老鼠”?
三只松鼠到底怎么了?
三只松鼠,章三瘋零食樂場
三只松鼠,創立于2012年,以堅果、蜜餞等休閑食品為核心的電商品牌,是我國第一家定位于純互聯網食品品牌的企業,其主要負責自身品牌的研發、檢測、包裝及營銷,而產品的加工、運輸等則為外部工廠代工。三只松鼠從創建之時,便搭上我國電商發展的順風車,其營收也年年上升,于2019年達到頂峰值101.73億元。
加之創始人---章燎原的“營銷功力”,三只松鼠的發展可謂是順風順水。
被電商業界人稱之為”松鼠老爹---章三瘋“的章燎原,在創建三只松鼠前,曾就職詹式食品有限公司,負責蕪湖地區的產品銷售。章燎原憑借自身過硬本事,很快就升為詹式的營銷副總經理。在詹式食品工作的幾年時間里,章燎原認真關注市場發展動向,練就了一身“好功夫”---敏銳的市場洞察能力、識人用人的本領、超強的行動力、敢為人先的勇氣。
2010年,深耕堅果食品市場多年的章燎原嗅到了電商發展的新鮮氣息,便向高層提出走電商發展之路的想法,但該點子始終沒有被管理層認可,最終兩方因意見不合,章燎原離開了詹式。 2012年,章燎原拿出全部家當,將其放入這個以互聯網為依托的食品零售新賽道里。
章燎原在創建三只松鼠時,就提出”重體驗“的理念,他與自家年輕化團隊一起推出松鼠這一IP,配合精美的包裝,三只松鼠很快就火了起來。不僅如此,在三只松鼠的后期發展中,章燎原還推動企業與眾多高校達成合作,聯合高校人才攻關產品失水率等技術方面的難題。
在章燎原還沉浸在零食帝國的美夢之際,三只松鼠的營收出現轉折。
三只松鼠2020年營收為97.94億元,同比下降3.56%;2021年前三季度,公司營收70.70億,同比下降2.23%。
多方因素,零食帝國崩塌
互聯網技術的愈發成熟,電商豐厚的紅利,讓電商發展賽道上擠滿了玩家。水漲船高,電商平臺的運營成本也不斷提升,一開始搶占電商先機的三只松鼠慌了神。
三只松鼠也漸漸開始嘗試開線下門店,但其發展仍依賴線上平臺。家家都走電商發展模式,使得三只松鼠就算大投入也未必能達到好的流量效果。
除了平臺原因,三只松鼠一開始的輕資產運營模式的弊端日漸顯露。
三只松鼠規模日漸壯大,但其生產業務是有外部工廠代工完成,過于扁平的企業管理模式,使章三瘋的管理力道傳遞不到外包工廠里,很多問題隨之而來,產品質量出了問題,竟然很長時間找不到哪個環節出的漏洞。
不僅是三只松鼠,國內知名零食品牌良品鋪子也曾出現過類似問題,轉變戰略發展不僅是三只松鼠要思考的問題,也是整個互聯網零食行業所有品牌都要去認真考慮的。
夢醒了,路還要繼續走
眾所周知,品牌做強,需要穩扎穩打的功力。而這功力包涵切實可行的戰略決策、優質的產品質量、全渠道銷售系統,戰略決策關乎品牌發展方向,產品質量關乎品牌聲譽,銷售系統關乎品牌業績,三個因素缺一不可。三只松鼠產品質量問題頻發可是犯了食品行業的大忌。
”章三瘋“章燎原的零食帝國夢暫時要醒一醒了。醒來未必是壞事,清醒地想想三只松鼠的質量問題如何解決、想一想三只松鼠在”網紅零食零售新賽道上“如何脫穎而出。
三只松鼠,不妨學學海底撈,斷臂求生未嘗不可,將延綿在外的枝節砍掉,如此“政”令通達,尚有回旋余地。
作為“三只松鼠”的常客,真是不希望它就此倒掉。
編輯/劉典一