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蒸發(fā)105億美元,高管聯(lián)名逼宮,瑞幸爆發(fā)生存危機(jī)

古今

摘要:最近幾天,江湖上最熱鬧的恐怕莫過于瑞幸咖啡了。瑞幸咖啡7位副總裁、所有分公司總經(jīng)理和核心業(yè)務(wù)高管共計(jì)46人,簽署聯(lián)名信要求罷免現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO郭謹(jǐn)一,聯(lián)袂出演了一場(chǎng)逼宮大戲。

最近幾天,江湖上最熱鬧的恐怕莫過于瑞幸咖啡了。瑞幸咖啡7位副總裁、所有分公司總經(jīng)理和核心業(yè)務(wù)高管共計(jì)46人,簽署聯(lián)名信要求罷免現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO郭謹(jǐn)一,聯(lián)袂出演了一場(chǎng)逼宮大戲。

要求罷免郭謹(jǐn)一的聯(lián)名信上,密密麻麻的簽名和醒目的紅指印,讓人感覺這場(chǎng)逼宮大戲頗有點(diǎn)轟轟烈烈的陣勢(shì)。聯(lián)名信歷數(shù)了郭的三大罪狀:貪腐、鏟除異己、能力低下。高管們?cè)诼?lián)名信中指出,由于郭謹(jǐn)一無德無能,公司已經(jīng)到了存亡的邊緣。為維護(hù)廣大員工、消費(fèi)者和投資人的利益,請(qǐng)求董事會(huì)和大股東立即罷免郭謹(jǐn)一的董事長(zhǎng)和CEO職務(wù),并盡快任命新的公司高級(jí)管理層。

這么多高管聯(lián)名要求罷免現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO的事情似乎非常罕見。如此規(guī)模的宮斗大戲如果沒有編劇和導(dǎo)演想必也很難上演。果不其然,次日郭謹(jǐn)一發(fā)布全員信稱,舉報(bào)信是前董事長(zhǎng)陸正耀和前CEO錢治亞于1月3日組織并主持起草的,部分當(dāng)事員工不明真相,被裹挾簽字。為了自證清白,郭謹(jǐn)一表示,已提請(qǐng)董事會(huì)成立調(diào)查組,對(duì)自己進(jìn)行調(diào)查。8日,瑞幸咖啡官網(wǎng)發(fā)布聲明,稱公司董事會(huì)已成立一個(gè)獨(dú)立委員會(huì),調(diào)查聯(lián)名信中對(duì)郭謹(jǐn)一的指控。

聯(lián)名信指控的貪腐問題是否存在,需瑞幸內(nèi)部調(diào)查后才能得出結(jié)論。如有必要,司法機(jī)關(guān)介入也不是沒有可能,總之查個(gè)水落石出應(yīng)該不是問題。

問題是聯(lián)名信指控的鏟除異己和能力低下兩大罪狀,卻令人大惑不解。如果說鏟除異己,這46名參予逼宮的高管怎么沒被鏟除?是“異己”們隱藏太深,還是郭謹(jǐn)一太溫柔?

至于能力低下問題,也似乎有點(diǎn)離譜。郭謹(jǐn)一2016年加盟神州系,任董事長(zhǎng)助理,次年10月起,以瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人的身份,擔(dān)任瑞幸咖啡產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的高級(jí)副總裁,如果郭謹(jǐn)一能力低下,首先打的就是陸正耀的臉。

去年4月瑞幸因財(cái)務(wù)造假22億爆雷,管理層經(jīng)歷多輪動(dòng)蕩,董事長(zhǎng)陸正耀和CEO錢治亞均被解除職務(wù)。郭謹(jǐn)一5月代理CEO,7月出任董事長(zhǎng),倘若其能力低下,又豈能臨命受命,擔(dān)任救火隊(duì)長(zhǎng)?

如果說對(duì)郭謹(jǐn)一的任命只是一種過渡性質(zhì)的權(quán)宜之計(jì),郭只不過充當(dāng)了擋箭牌和背鍋俠的角色,但郭謹(jǐn)一偏偏很爭(zhēng)氣,不僅干完了擋箭背鍋的“臟活”,而且還出人意料的把瑞幸這個(gè)爛攤子盤活了。

去年前三季度,瑞幸的的營(yíng)收分別為5.65億元、9.8億元和11.5億元,同比增速為18%、49%和35%。這些業(yè)績(jī)與陸正耀時(shí)期相比顯得有點(diǎn)寒酸,但那時(shí)的業(yè)績(jī)大部分是為了忽悠“洋韭菜”而編造的虛假數(shù)字,如今帳上躺著的51億現(xiàn)金儲(chǔ)備才是實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y。特別是以1.8億美元的極低代價(jià)取得了中美兩國(guó)監(jiān)管的處罰和解,讓瑞幸去掉了緊箍咒。

瑞幸之所以爆雷,是在陸耀東主導(dǎo)下,脫實(shí)向虛,瘋狂擴(kuò)張、財(cái)務(wù)造假造成的。瑞幸在華爾街畫的超級(jí)大餅雖然收割了一些“洋韭菜”,但“洋韭菜”還沒割完,就遭停牌及退市處罰,瑞幸不僅付出了差點(diǎn)翻船的慘重代價(jià),而且造成的惡劣影響至今仍未消除。

其后,瑞幸在郭謹(jǐn)一操盤下,度過了療傷自救的艱難時(shí)刻。通過大刀闊斧的關(guān)閉當(dāng)初盲目擴(kuò)張所開的效益極差的門店,瑞幸得以減負(fù),而合理選址新開的門店又為瑞幸?guī)砹擞T店數(shù)量雖然減少,但贏利能力和現(xiàn)金流卻在顯著增長(zhǎng)。陸正耀留下的坑被郭謹(jǐn)一逐一填平,瑞幸這條到處漏水的破船也調(diào)正了船頭。得益于瑞幸早期補(bǔ)貼培養(yǎng)出的真實(shí)用戶的消費(fèi)習(xí)慣,瑞幸咖啡20元左右的超高性價(jià)比,迎合了廣大用戶的消費(fèi)需求,而去年厚乳拿鐵系列等新品的上市,使瑞幸重新贏得口碑。劫后余生的瑞幸回歸脫虛向?qū)嵉暮较颍谶@個(gè)逆水行舟,不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)刻,陸正耀發(fā)動(dòng)突然襲擊,策動(dòng)高管逼宮,瑞幸咖啡將遭遇重蹈危機(jī)的重大風(fēng)險(xiǎn)。

美國(guó)時(shí)間1月6日收盤,瑞幸咖啡報(bào)收8.54美元/股,跌2.06%,市值僅21.62億美元,相比去年的最高點(diǎn),股價(jià)已暴跌83%,市值蒸發(fā)105億美元。

縱觀瑞幸咖啡短暫的發(fā)展史,客觀的說,早期的補(bǔ)貼等花式營(yíng)銷以及“線上點(diǎn)單+自提+外賣”的一體化創(chuàng)新模式,具有推動(dòng)中國(guó)咖啡市場(chǎng)高速發(fā)展的積極作用。但進(jìn)入資本市場(chǎng)后,瑞幸沉溺于資本游戲而不可自拔,瘋狂開店仿佛走火入魔,財(cái)務(wù)造假猶如飲鳩止渴,將一手好牌打得稀爛。而如今的逼宮大戲無疑是將剛剛起死回生的瑞幸推向死亡的邊緣。

據(jù)郭謹(jǐn)一內(nèi)部信披露,從今年1月起陸正耀從瑞幸大肆挖人,據(jù)傳,瑞幸有些部門員工被挖走了80%。接著陸又策動(dòng)宮斗,導(dǎo)致46名高管選邊站隊(duì),其影響力和號(hào)召力非同一般。有網(wǎng)友分析:陸正耀如果奪權(quán)失敗,可能會(huì)摧毀自己創(chuàng)建的瑞幸而另起爐灶。倘若果真如此,陸正耀恰恰驗(yàn)證了一句俗語:生姜還是老的辣!反觀郭謹(jǐn)一,火候雖然差點(diǎn),但若并無貪腐,在董事會(huì)的支持下,也未必一敗涂地。

瑞幸危機(jī)爆發(fā)已不可避免。陸郭之爭(zhēng)誰將勝出,請(qǐng)大家拭目以待。

編輯/倪雨
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