摘要:以阿里、騰訊、美團(tuán)、京東等為首的公司股價集體大跌,短短兩天內(nèi)就蒸發(fā)了近2萬億元。
一石激起千層浪,《關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南(征求意見稿)》的發(fā)布,直指幾家如日中天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,吹響了平臺經(jīng)濟(jì)反壟斷的號角。受此消息影響,以阿里、騰訊、美團(tuán)、京東等為首的公司股價集體大跌,短短兩天內(nèi)就蒸發(fā)了近2萬億元。
一直以來,中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都生活在國家營造的溫室中。良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,寬松的監(jiān)管政策,龐大的單一市場,以及數(shù)量與質(zhì)量都堪稱全球頂尖的用戶群體,種種因素疊加起來,支撐起了阿里、騰訊、美團(tuán)、京東等一大批互聯(lián)網(wǎng)巨頭的誕生。
這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭擊敗了曾經(jīng)的競爭對手,搭建起一個又一個規(guī)模驚人的平臺,并占據(jù)著近乎壟斷的地位。
由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有明顯的“贏者通吃”特性,平臺經(jīng)濟(jì)一旦將大多數(shù)用戶納入手中,后來的創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有與之匹敵的力量。
過去幾年里,真正突破巨頭防守的企業(yè)也就兩家。
一個是憑借內(nèi)容分發(fā)平臺起家的字節(jié)跳動,一個是聚焦下沉市場突圍的拼多多。
前者依靠獨(dú)一無二的算法,玩的是技術(shù)硬實力;后者則找到了巨頭們忽視的藍(lán)海市場,搶占先機(jī)。
除此之外,很難再找到新生代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
創(chuàng)業(yè)者們基本上只面臨著兩條路可走,要么投靠一家大廠,要么等待失敗。
不只是企業(yè)層面上,對于普通的消費(fèi)者而言,生活的一切幾乎也完全掌控在這些巨頭手上。
翻開手機(jī)中的APP看看,從衣食住行到辦公溝通,全是互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下的產(chǎn)品,無一例外。
巨頭們創(chuàng)業(yè)初期,彼此競爭激烈,為了擠壓對手,往往會不惜大肆補(bǔ)貼,讓利給用戶。像早年的外賣市場里,千團(tuán)大戰(zhàn),各個平臺瘋狂撒錢,一頓外賣幾乎不用錢。
可俗話說,出來混遲早要還的。一旦擊敗對手后,勝出的平臺一家獨(dú)大,用戶之前享受的補(bǔ)貼,也遲早得吐出來。
最典型的莫過于美團(tuán),平臺收割入駐商家和用戶的雙重利益,騎手的利益也是一再壓榨。
還有像天貓、京東之類的電商平臺,由于競爭對手還在,沒有明目張膽地擷取利益,而是暗地里搞了套“大數(shù)據(jù)殺熟”的系統(tǒng),同一款商品顯示不同的價格,越是優(yōu)質(zhì)用戶越要掏更多的錢出來,令人驚嘆。
這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們當(dāng)初信誓旦旦說好的各種宏大偉愿,什么“讓天下沒有難做的生意”,故事講得一個比一個好聽。如今逼著人二選一,平臺過得是越來越滋潤,商家和用戶們卻是苦不堪言。
過去寬松的監(jiān)管環(huán)境,從某種程度上來說,這是國家對它們的偏愛。
國內(nèi)以前基本不重視這塊,是因為首先要確保大企業(yè)先存活下來,形成足夠強(qiáng)的實力,這樣才能放到國際市場上去競爭,不至于像歐洲那樣,一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭都沒有,份額全被美國的谷歌、蘋果等公司占領(lǐng)了。
而現(xiàn)在,這些巨頭已經(jīng)成長到足夠額體量了,不輸于那些國外巨頭,也是時候管管了。
畢竟,國家培養(yǎng)他們,是希望通過平臺經(jīng)濟(jì)反哺社會,做好為人民服務(wù)的;而不是讓他們?yōu)E用市場支配地位,搞寡頭壟斷的。
可以預(yù)見隨著反壟斷力度的不斷加強(qiáng),中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的好日子到頭了,整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也將迎來新的格局變化。
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編輯/倪雨