“回去不？”“人在美國(guó)，下周回。”

賈躍亭不愧是科技圈的頂流，都出國(guó)3年了，一封公開信就能再次登上熱搜，引發(fā)全網(wǎng)的關(guān)注與討論。當(dāng)年，賈躍亭狂吹樂視生態(tài)，結(jié)果他提前轉(zhuǎn)移資金，人往美國(guó)一跑，留下一地投資人與供應(yīng)商在中國(guó)“為夢(mèng)想窒息”。

01

7月2日，沉寂了許久的賈躍亭突然發(fā)聲，發(fā)布了題為《打工創(chuàng)業(yè)、重啟人生，帶著我的致歉、感恩和承諾》的公開信。

在信中，賈躍亭表明個(gè)人破產(chǎn)重組方案已經(jīng)生效，債權(quán)人信托也正式設(shè)立并開始運(yùn)營(yíng)，他的全體債權(quán)人將以FF股東的身份共享FF未來的成果。

對(duì)于曾經(jīng)的樂視網(wǎng)以及樂視股民，賈躍亭認(rèn)為樂視體系的崩塌自己責(zé)無旁貸，相關(guān)各方影也因此蒙受了巨大損失。他會(huì)給大家一個(gè)交代，盡量彌補(bǔ)曾經(jīng)的錯(cuò)誤。賈躍亭表示，他已經(jīng)在債權(quán)人信托中預(yù)留了不超過10%的比例，主要用來補(bǔ)償樂視網(wǎng)股民，在履行完相關(guān)程序后就能實(shí)施。

“的確，有朋友勸過我放棄FF，把股權(quán)賣掉然后用破產(chǎn)清算的方式“躲”在美國(guó)一了百了，但他還是不夠了解我，放棄和逃避從來也永遠(yuǎn)不會(huì)是我人生的選項(xiàng)。我深知自己肩負(fù)的重任，我深知我個(gè)人的失誤給債權(quán)人、投資人、樂視網(wǎng)股民、用戶、員工以及你們的家人帶來的苦楚，我必須要給大家有個(gè)交代，絕不會(huì)當(dāng)逃兵。”

聽聽，賈老板道歉的語氣多么誠(chéng)懇，多么有擔(dān)當(dāng)，讓人聽了就忍不住相信。然而話鋒一轉(zhuǎn)，賈老板接下來花了大量筆墨來描述FF未來的美好藍(lán)圖，仿佛成功近在咫尺。

“FF將是全體合伙人和全體員工的FF，也會(huì)是投資人和債權(quán)人股東的FF，大家的支持和全力以赴將是FF成功的源動(dòng)力。”

“創(chuàng)業(yè)六年來，F(xiàn)F已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、用戶生態(tài)創(chuàng)新和治理架構(gòu)創(chuàng)新，推出了首款變革性的新物種-超豪華智能互聯(lián)網(wǎng)車型FF 91，距離交付僅剩臨門一腳，共享智能出行生態(tài)呼之欲出。”

“我深知，F(xiàn)F的成功才是對(duì)債權(quán)人股東、投資人和全體員工最好的回報(bào)。”

公開資料顯示，2017年FF 91就首發(fā)了，計(jì)劃次年開始量產(chǎn)。結(jié)果都2020年了，F(xiàn)F 91距離量產(chǎn)還是“臨門一腳”。

道歉是假，拉投資造車是真。講了3年的故事，賈躍亭還想接著講下去。

02

2004年，賈躍亭創(chuàng)立樂視網(wǎng)，主打視頻業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)盜版橫行，賈躍亭以精準(zhǔn)獨(dú)到的眼光狂買影視版權(quán)，在后來的版權(quán)時(shí)代里狠狠地賺了一筆。2010年，樂視網(wǎng)成功上市，開始了瘋狂融資和擴(kuò)張的過程。

上市之后的樂視手握大量資金，賈躍亭的野心日益膨脹，不想局限于視頻網(wǎng)站這一年行業(yè)，決心構(gòu)建基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)體系。

樂視先是進(jìn)軍電影行業(yè)，成立樂視影視，發(fā)行和出品了《敢死隊(duì)2》、《消失的子彈》、《小時(shí)代》等多部影片，票房市場(chǎng)占有率一度達(dá)到中國(guó)民營(yíng)電影公司的第三位。同時(shí)，樂視積極布局智能終端行業(yè)，推出了當(dāng)時(shí)頗負(fù)盛名的樂視超級(jí)電視與樂視盒子。

2014年，賈躍亭的野心愈演愈烈，他想實(shí)現(xiàn)自己前所未有的夢(mèng)想。

“生態(tài)化反”，賈躍亭自創(chuàng)了一個(gè)新詞，期望樂視打造出“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)”七大子生態(tài)。

樂視開始造車、造手機(jī)，大肆購(gòu)買頂尖體育賽事版權(quán)，還成立了樂視云計(jì)算，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來分發(fā)內(nèi)容。

樂視一時(shí)間風(fēng)光無限，生態(tài)帝國(guó)指日可待。

03

欲使人毀滅，必先使其瘋狂。樂視看似繁花似錦，實(shí)則烈火烹油。

因?yàn)闃芬暣螳@成功的基礎(chǔ)全是建立在一種“負(fù)利營(yíng)銷”的策略上，樂視超級(jí)電視與超級(jí)手機(jī)幾乎全都是以虧本的價(jià)格銷售，通過燒錢模式搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。

樂視的打算很美好，擴(kuò)大用戶規(guī)模后，再利用內(nèi)容付費(fèi)、會(huì)員付費(fèi)、廣告費(fèi)等來獲取利潤(rùn)。問題是，樂視的硬件賣得越好，虧得越多，獲取的利潤(rùn)根本堵不上虧損。

更何況，賈躍亭一心想要造車。然而，造車幾乎就是個(gè)無底洞，燒起錢來比電視、手機(jī)這些產(chǎn)品要快多了。樂視的戰(zhàn)線越拉越大，資金一下子變得非常緊張。

之后，樂視財(cái)務(wù)問題集中爆發(fā)，資金鏈斷裂，帝國(guó)崩塌。無數(shù)的投資人、供應(yīng)商、樂視網(wǎng)股民，甚至樂視內(nèi)部的員工都深受其害，損失巨大。

盡管樂視倒了，賈老板的追夢(mèng)之路卻不能斷。機(jī)智的他早就進(jìn)行了高位套現(xiàn)，一邊向國(guó)內(nèi)的債權(quán)人表示肯定會(huì)負(fù)責(zé)，一邊帶著資金來到美國(guó)，繼續(xù)投資法拉第未來（FF），死磕造車。

當(dāng)時(shí)還有人天真地以為賈躍亭真會(huì)回來處理樂視債務(wù)，但每次得到都只有一句“下周回國(guó)”。

04

賈躍亭在公開信中寫道：“雖然在過去的近三年時(shí)間里，我并沒有實(shí)際控制和管理樂視網(wǎng)，只能看著樂視網(wǎng)現(xiàn)狀而心急如焚。但我從來沒有忘記樂視網(wǎng)股民，更對(duì)大家蒙受的損失和失望的心情感同身受。”

三年了，賈老板住著美國(guó)豪宅，追著造車夢(mèng)，和損失慘重的股民們感同身受。

噗哈哈！對(duì)不起，忍不住笑出了聲。

賈躍亭還表示：“我深知，F(xiàn)F的成功才是對(duì)債權(quán)人股東、投資人和全體員工最好的回報(bào)……，再次感謝你們的理解、支持和信任，讓我能夠有機(jī)會(huì)重啟人生、兌現(xiàn)承諾，也讓我能夠‘踏上’回家的路。”

以前還是“下周回國(guó)”，雖然每次都沒回，但好歹有個(gè)念想。賈躍亭現(xiàn)在又畫了張大餅，繼續(xù)造車，F(xiàn)F成功了還好，不成功大概永遠(yuǎn)不會(huì)回來了。

問題是，賈躍亭的人生重啟了，無數(shù)樂視網(wǎng)股民哪里有重啟人生的機(jī)會(huì)呢？聯(lián)想到最近汪涵、劉國(guó)梁代言的“愛錢進(jìn)”暴雷事件，又是無數(shù)投資人血本無歸，不免有些唏噓。

賈躍亭們追夢(mèng)，韭菜們窒息。

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