3月12日，華為鴻蒙HarmonyOS4.0系統新體驗版本開啟花粉嘗鮮招募。據悉，本次新體驗可升級的機型包括HUAWEI P60、HUAWEI Mate X3、HUAWEI nova11等18種高、中、低端手機，覆蓋各個用戶群體。

回顧HarmonyOS系統歷史，從19年8月在東莞的華為發(fā)布者大會上正式亮相，到20年9月發(fā)布2.0、22年發(fā)布“在鴻”，華為始終堅持以“一次開發(fā)多端部署”、“可分可合自由流轉”、“統一生態(tài)原生智能”的創(chuàng)新理念，不斷推陳出新。而本次推出的4.0版本則以五大全新特色為亮點，包括更具個性的設計，如新增藝術背景，實現自定義更換全景式動態(tài)功能；AI小藝可無障礙接受指令、攝像、翻譯、定位、檢索，真正實現人機交流；更加豐富多元的元服務生態(tài)，比如可直接設置為實況窗，狀態(tài)還可通過膠囊和卡片自定義形態(tài)；通過升級，HarmonyOS4.0對風險的敏銳度更高，安全系統更加完善；強大的引擎使用戶體驗更加舒適，華為表示，4.0系統的流暢度提升20%，續(xù)航增加30%。

此次 HarmonyOS4.0系統的發(fā)布，瞬間在業(yè)內掀起一陣浪潮。而從“籍籍無名”到“碩果累累”，華為創(chuàng)始人任正非用了整整37年。

安穩(wěn)人生的轉折，創(chuàng)立華為

1944年出生的任正非就讀于重慶建筑工程學院（已并入重慶大學），此后20年，生活動蕩不安，直到1983年，任正非正式進入南海石油后勤服務基地。機遇有時和困難同時來臨，1987年，43歲的任正非被騙200萬遭公司除名，艱苦的生活淬煉了他的魄力與膽識，也是那一年，負債200萬的任正非用借來的21000人民幣，破釜沉舟創(chuàng)立華為公司。

孤注一擲，投入C&C08交換機研發(fā)

華為創(chuàng)立初期，6個員工擠在破舊的倉庫里辦公，生活困難重重，公司明天就可能倒閉。1992年，國有經濟百廢待興，國內PBX交換機需求加劇，但自主研發(fā)力極其薄弱，市場被外企占據，敏銳的任正非嗅見商機，于是華為開始接觸PBX代理業(yè)務。但隨著時間推移，代理商逐漸增多，華為的營收也大不如前。

“沒有任何一個國家有像中國這么多的交換機生產廠家，各廠家各自為政，很難使國產交換機的整體水平提高檔次，也是產生許多短期行為的原因。現在的現實，好的廠家都會被拖垮，差的廠家又成不了氣候。中國的通信工業(yè)處在一個非常時期。”

身上帶著歲月未能磨平的英雄主義的任正非，在知天命的年紀，毅然帶著員工不過百人的華為，走向自主研發(fā)這條滿是荊棘的路途。

亦師亦友，砥礪前行

如果提到任正非對研發(fā)重視的起源，那必然離不開鄭寶元。

1964年出生的鄭寶元在清華大學念博士時，機緣巧合進入剛剛成立不到兩年的華為公司。任正非愛惜人才，鄭寶元性格豪爽，兩人一拍即合，一個負責對外生意，一個負責生產技術，還時常將學術研究和企業(yè)發(fā)展融合起來討論。歲月悠悠，隨后幾年華為在鄭寶元的研究支持下，順利發(fā)布HJD48，并快速占據市場，華為也因此迎來全盛的起點。

攜手共進，一腔春水向東流

2011年12月，任正非在華為內部論壇發(fā)布一篇名為《一腔春水向東流》的文章，當中提到華為人人股份制。對于企業(yè)團結，任正非有著自己的見解，在他看來，“團結一心”和“研究技術”是企業(yè)的兩個生命。距任正非退出董事會第四年，華為37歲，依然朝氣蓬勃，也從未停止研究、學習。

《任正非傳》中說，“市場不會給我們時間，等著我們成長起來。流淚不可能打動它，只有強者才能征服他。華為想要活下去，必須要能殺出一條血路。” HarmonyOS4.0的發(fā)布，是華為全新的里程碑，更是華為傳承“任正非精神”而推動出的碩果，相信不遠的未來，華為還會為我們帶來更多驚喜。