16日，北京市教委起草發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步做好教育移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序備案及管理工作的通知》(征求意見稿)(下稱《征求意見稿》)，征求意見的時(shí)間只留了一周時(shí)間。

全文很長，對從事線上中小學(xué)學(xué)科培訓(xùn)移動應(yīng)用（下稱APP）提出了規(guī)范性要求，引起市場關(guān)注的主要是下面這句：

面向?qū)W齡前兒童培訓(xùn)的教育移動應(yīng)用一律停止運(yùn)行。

這或許就是繼“雙減”之后，又一次教培業(yè)的地震。

5億用戶APP如坐針氈

有時(shí)候就是這么有趣，2月15日澎湃新聞剛剛發(fā)布了一篇標(biāo)題為《寶寶巴士IPO：一位雙減的幸存者》文章。

文中，作者為寶寶巴士在上一輪“雙減”中脫危表示了慶幸，作者寫道：“對一家身處黃金賽道，卻堅(jiān)持提供免費(fèi)內(nèi)容……只靠賣點(diǎn)廣告賺錢的公司，我們應(yīng)該珍惜。”

誰也沒有想到，文章發(fā)布次日，北京市教委就對該領(lǐng)域釋放出了“休止”的信號。

公開資料顯示，寶寶巴士（BabyBus）是一家專注打造兒童啟蒙數(shù)字產(chǎn)品的品牌，団計(jì)服務(wù)全球5億家庭用戶。此前，寶寶巴士申請上市未果，日前剛剛完成財(cái)務(wù)資料更新被深交所恢復(fù)發(fā)行上市審核。

寶寶巴士此次擬募集資金18.48億元，投入動畫產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、APP產(chǎn)品研發(fā)升級項(xiàng)目、兒童故事研發(fā)與升級項(xiàng)目、幼師貝殼研發(fā)等項(xiàng)目的建設(shè)。

不止是它，以兒童為核心用戶的洪恩教育（NYSE：IH）雖未指出服務(wù)對象的具體年齡，但是內(nèi)容涉及“啟蒙”二字，或也會受到影響。旗下教育APP包括洪恩識字、洪恩拼音、洪恩ABC、洪恩思維等，覆蓋拼讀識字、英語、閱讀、科普啟蒙教育等領(lǐng)域。

另還有學(xué)而思、高途等剛剛卸下“雙減”壓力，“學(xué)齡前”產(chǎn)品叫停的壓力隨之而來。

4000億市場岌岌可危

這個(gè)世上，若有個(gè)父母焦慮排行榜的話，中國父母恐會霸榜。

教育焦慮首當(dāng)其沖，父母們誰都不想讓孩子在起跑線上就落伍，學(xué)齡前教育嚴(yán)重內(nèi)卷。據(jù)億歐智庫測算，2019年國內(nèi)早教市場規(guī)模達(dá)1859億元，預(yù)計(jì)未來將保持15%的年均增幅。到2025年，早教市場規(guī)模將超4000億元。

寵大的數(shù)據(jù)，來自一個(gè)家庭一個(gè)家庭的艱辛付出。

Questmobile 數(shù)據(jù)顯示，超過80%的家長年均教育消費(fèi)支出在5000元以上。有教培行業(yè)人士說，整個(gè)教培領(lǐng)域，學(xué)齡前孩子的錢最好掙，家長也最樂意為他們買單。

這些促成了“早教”市場的紅利。

大家也都看到了這份誘人的蛋糕，各類業(yè)態(tài)都想從中分一杯羹。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示，疫情前三年，市級商圈新開業(yè)購物中心的兒童親子業(yè)態(tài)面積占比從12%增至19%；成熟商圈的這一業(yè)態(tài)比例是從16%增至18%。

各大商超都樂見“消費(fèi)時(shí)間長”“消費(fèi)頻次高”的特殊消費(fèi)群體光臨，如若早教APP雙減推行，也將對上述所有業(yè)態(tài)經(jīng)營者造成影響。

對早教APP經(jīng)營者們來說，顯然會是噩夢。

早教業(yè)超前布局“出海”

早教實(shí)質(zhì)是舶來品。上世紀(jì)90年代進(jìn)入我國后一發(fā)不可收拾，迅速人頭攢動，移動應(yīng)用也是層出不窮。

據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，截止2018年11月，幼兒早教APP的行業(yè)滲透率就已達(dá)11.32%，整體用戶規(guī)模接近1.25億。

從以往的“迎進(jìn)來”到現(xiàn)今的“走出去”，寶寶巴士是“率先出海”的先行者之一。以2020年為例，美國、日本、韓國及中國臺灣幾個(gè)市場，尤其是后三個(gè)市場中，寶寶巴士的市場占有率比中國大陸地區(qū)還要高。在中國臺灣教育版榜單，前30名APP中有28款都來自寶寶巴士。

此外，騰訊、網(wǎng)易、洪恩教育、學(xué)而思、高途等國版早教機(jī)構(gòu)，也在北美市場中與美國、印度等國的早教產(chǎn)品爭奪著市場份額。

由此看來，父母對孩子的重視不分國界不分種族，父母們?yōu)榱四芙o孩子營造出一個(gè)美好的童年也都大費(fèi)苦心，但21世紀(jì)科技發(fā)展的利弊同時(shí)也影響著孩子們的成長。

不管是BabyBus、Dr. Panda，還是紅花朵朵和騰訊，這些品牌之所以能在海外獲得成功，關(guān)鍵還是自身產(chǎn)品內(nèi)容過硬，在保證了這一前提下寓教于樂。

早教產(chǎn)品對學(xué)齡前兒童的會有什么影響？目前尚沒有權(quán)威數(shù)值參考，但從北京市教委的反應(yīng)來看，早教出海雖然避開了國內(nèi)市場的一些問題，但依舊需要打磨產(chǎn)品本身。