摘要:近日,美團又在少部分地區推出了“拼好飯“,借用了”拼多多理念“。
前段時間,美團CEO王興吐槽國足“跑不過清華學生”,引發社會輿論。國民企業CEO在國足艱難之際說出這樣欠考慮的話,確實有失身份。就像當當網創始人李國慶一樣,喜歡評頭論足,但終受社會批評。
雖說言行舉止不符合一個身價過億的企業總裁,但王興的創業頭腦卻不得不讓人佩服。
同時,王興的“憤青”行為,也給其增加了不少流量。但問起餓了么的CEO王磊,又有多少人認識呢?
美團成立于2011年,晚于餓了么。王興帶領其團隊一路過關斬將,創造屬于他們的發展之路。馬云是王興發展道路上遇見的第一位貴人,投資5000萬美元,讓美團放手去干。2016年,美團放棄了與阿里巴巴的合作,將目標轉向騰訊,第二年,美團以37億的價格收購了摩拜單車,對標阿里巴巴旗下的哈羅單車。在這過程中,王興還曾經拒絕過萬達800萬年薪的邀約。
2017年,餓了么收購百度外賣。外賣行業開啟“黃藍之爭”。2018年,阿里巴巴聯合螞蟻金服對餓了么完成全資收購,餓了么與口碑成功會師組成國內領先的本地生活服務平臺。看似餓了么即將對美團造成極大威脅,但從數據和用戶體驗上來看,美團依舊在外賣行業處于領先。
外賣平臺本就講得是薄利多銷,吸引大眾。受眾點外賣,當然更愿意選擇同款商品價格更低的那一位,能薅的羊毛為什么不薅呢?其次,服務行業重要的,就是帶給受眾的服務體驗。騎手送餐速度和平臺客服,在受眾反應中就能得出:美團更深得人心。
餓了么首頁
外賣平臺的紅包點起了受眾的興趣。美團和餓了么都為受眾提供了紅包補貼福利。但在體驗上,美團帶給了受眾更直接更存粹的體驗。餓了么推出獎勵金,每單付款要超過20元才送,并且很多無門檻活動只提供給新開通會員,給受眾帶來了不好的感受。
餓了么背靠阿里,擅長戰略,而美團受騰訊影響,更注重受眾體驗。餓了么在與美團的競爭過程中總是占下風,可能是因為在發展過程中,更注重關注對手動向,而缺乏反思自我與服務受眾的理念。
近日,美團又在少部分地區推出了“拼好飯“,借用了”拼多多理念“。這又展現出美團對受眾的了解度了!低價、薅羊毛促使用戶去“發展”更多的用戶,拼多多的神話就是這樣“裂變”而來。“拼好飯”表示,用戶只要將購買鏈接發送至好友或身邊的人,兩人在規定時間內完成“拼單”,就可以享受到更優惠的價格。
美團首頁
美團在近些年業務不斷壯大,打車對標滴滴,旅行交通對標攜程,還有電影、醫療、健身等內容。當一個平臺可以完成受眾的多方面需求時,很難被受眾舍棄。低價、便利可能是這個快節奏生活里,企業發展的重要方向。服務類品牌,最重要的就是知道受眾想要什么,并用最簡單的方式迎合他們。
餓了么確實投入了大量的資金,但從結果上看,并不如意。2019年,單美團外賣商家達52.75%,單餓了么商家15.68%。及時2018年,餓了么CEO稱:餓了么在變革,美團在變現。兩年過去了,用戶體驗說明一切。
單從目前的局勢看,美團更勝一籌。美團牢固的防線,餓了么是否能打破?誰也不知道答案,只能看未來他們的準備了,但無論如何,帶給受眾的都會是更好的體驗。
編輯/梁琛琛